8月24日晚10點，敘永縣白臘鄉至高峰鄉搶通工程召開第二次專題會議，隧道分公司總經理杜江林、紀檢專員付曉，搶通工程負責人楊杰、魏福貴、白周全及機材、安全、后勤、宣傳等相關工人員參加會議。會議重點對敘永縣白臘鄉整體搶通工程進行明確分工，對具體工作進行詳細安排。
會上，杜江林指出自8月21日正式搶通以來，在大家的共同配合下搶通效果比較明顯，得到了地方政府和百姓的認可。隨著搶通工程的不斷推進，我們將逐漸進入受災最嚴重的地區，道路損毀嚴重、搶通難度也會增大，加之地方政府要求從白臘鄉、高峰鄉兩頭朝中間掘進，任務越來越重。我們要鼓足干勁毫不松懈，繼續發揚不怕苦不怕累的精神，務必于1個月內完成整個搶通工程。結合現場實際，他對搶通工作提出了幾點具體要求：
一、明確分工，相互配合。整個搶通工作要分設兩個點，一個點從白臘鄉方向前進，一個點從高峰鄉方向掘進，楊杰負責搶通總體工作并側重于白臘鄉搶通點，白周全協助負責白臘鄉搶通工作，魏福貴負責高峰鄉搶通工作。分公司將會根據情況盡快從各項目抽調工程技術、安全、行政、內業等人員來充實搶通力量。兩個點要相互配合、相互比賽，在保證安全的前提下加快搶通進度，盡快匯合。
二、合理規劃，明確施工思路。搶通階段最重要的是向前推進，各搶通點負責人一定要思路清晰、合理規劃，分三個梯隊配合作業：第一梯隊由挖掘機開辟一條適合履帶式機械設備進入的便道，方便機械設備進入盡快向前推進打開作業面；第二梯隊由挖掘機、裝載機等配合對履帶式便道進行平整，便于裝載機等設備向前推進作業；第三梯隊主要對便道進行精平，使得路基成型。結合當前工作安排，楊杰要迅速組織協作隊伍進場進行擋墻施工作業。同時各搶通點每天晚上要組織管理人員召開會議，對當天的工作進行總結，對第二天的工作進行統籌規劃和安排；要不定期組織召開職工大會，規范管理、鼓舞士氣。
三、合理調配設備，最大限度提高利用率。高峰鄉搶通點即將開始動工，物資設備人員要加緊與公司、四川路橋設備分公司的聯系看能否調配設備，如果不行要立即調查云南威信設備租賃市場并迅速到場，前期先調配3臺挖掘機，并從白臘鄉搶通點調配1臺裝載機至高峰鄉搶通現場。同時要加強現場設備管理，要做到每天工作規劃明確，不能出現設備、人員窩工現象。
四、加快材料進場速度，積極為生產提供物資保障。隨著兩河鎮2公里處、7公里處路基施工，砂石材料、拌合設備等要盡快聯系到位，在砂石材料的選擇中要綜合考慮質量、價格等多種因素；高峰鄉搶通點前期需要埋設涵管，要盡快聯系力爭3-4天涵管能夠運送至作業現場。物資設備人員一定要加強與現場工作人員的溝通，及時了解所需物資及數量，第一時間到場保證生產所需。
五、加強安全教育，確保安全作業。要加強對現場操作人員、農民工、施工人員的安全教育及安全技術交底，要灌輸“人的安全第一”的原則，在遇到緊急情況時，一定要首先確保人員安全其次才是機械設備的安全；要設置安全崗哨，搶通工程逐漸進入到受災最嚴重的地區，危險系數相應增加，每臺設備必須配備1-2名安全崗哨，配備對講機，確保安全作業；由于目前搶通工程處于苗族地區，要教育工人尊重地方習俗，不要引起不必要的糾紛和矛盾；同時也要注意設備停放、行車等安全。
六、加強資金管理，注意成本控制。搶通工程要實行資金專款專用，因現分設兩個點，每個點必須配備一名財務人員負責資金管理，做好票據收集整理工作，掌握資金的具體流向。同時相關部門要增強成本意識，注意節能減排、降本增效。
七、加強后勤保障。目前白臘鄉搶通點已建立，食堂、住宿等基本生活保障也已經完善，辦公室主任鄭福強要積極協助魏福貴做好高峰鄉搶通點的后勤保障工作，要盡量為職工提供更優良的生活環境。
八、加強宣傳報道力度。要結合搶通進展情況，及時將過程中遇到的困難、搶通中涌現的典型事跡和先進人物報道給川交公司、集團公司。
最后，杜江林再次強調：敘永縣白臘鄉搶通工程這一仗能否打的漂亮，不僅代表了隧道分公司的能力，更是代表了川交公司、四川路橋的水平，大家一定要全力以赴、團結一心，圍繞搶通這一共同目標再接再厲。
