2026年1月20日，川交公司召開2026年一季度安委會、環(huán)委會（擴大）會議暨2025年度安全生產(chǎn)工作總結及2026年工作部署會，全面總結2025年度安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作，系統(tǒng)部署2026年重點任務。本次會議進一步強化責任傳導，首次明確要求所有分包協(xié)作單位的實際控制人或法人必須全員現(xiàn)場參會，切實壓實全鏈條安全生產(chǎn)主體責任。
會議由公司安全總監(jiān)魏亞洲主持。公司黨委書記、董事長杜江林，黨委副書記、總經(jīng)理魯正偉等領導班子全體成員出席會議并講話。會議采用“線上+線下”形式召開，覆蓋公司領導班子、各部門負責人、各分子公司及項目部安全環(huán)保領導小組成員，并延伸至所有分包協(xié)作單位實際控制人或法定代表人、協(xié)作隊伍派駐現(xiàn)場的主要管理人員。 會議集中學習了川安辦、省住建廳關于外包施工安全管理及建筑企業(yè)“雙隨機”檢查等政策文件，傳達了蜀道集團、四川路橋關于近期安全防災、產(chǎn)業(yè)工人管理平臺應用及“四類人員”教育培訓的工作要求。全體參會人員共同觀看了安全警示教育片，聽取了2025年度典型違章、隱患及責任追究案例通報。 安全環(huán)保與應急管理部、安全環(huán)保督查中心分別匯報了2025年第四季度及全年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與生態(tài)環(huán)境保護工作。各業(yè)務部門結合職責，圍繞協(xié)作單位質量管理、施工方案全過程管控、設備與特種設備使用、信用評價及“四類人員”培訓等方面提出具體要求。會議對2025年安全表現(xiàn)較差的協(xié)作隊伍予以通報批評，對全年安全管理規(guī)范、隱患管控成效顯著的協(xié)作隊伍及班組進行表彰，并安排先進班組代表作了經(jīng)驗交流。 會議強調，各單位必須牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，堅決貫徹國家及行業(yè)安全環(huán)保決策部署，嚴守安全紅線和合規(guī)底線，深刻吸取事故教訓，全面壓實全員安全生產(chǎn)責任。2026年，公司以“零死亡”為目標，以“零容忍”的態(tài)度和更堅決有力的舉措，系統(tǒng)推進安全管理工作，為高質量發(fā)展和“項目創(chuàng)利、子（分）公司創(chuàng)收、公司創(chuàng)牌”戰(zhàn)略提供堅實保障。 會議要求，針對春運、春節(jié)及“兩會”等重點時段：一要聚焦風險防控，暫停節(jié)假日高風險作業(yè)，杜絕盲目搶工，加強冬季極端天氣預警和重點部位巡查，嚴防次生災害；二要深化專項治理，嚴格落實森林草原防火規(guī)定，嚴控野外動火作業(yè)，持續(xù)開展消防、交通安全排查，強化非汛期地質災害隱患監(jiān)測；三要規(guī)范復工與人員管理，嚴格執(zhí)行“七個一”復工要求，落實“四類人員”持證上崗與資質審核，保障農(nóng)民工工資支付，妥善化解勞資糾紛；四要強化應急值守，嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度，確保信息報送與應急響應機制暢通高效。 會議部署了2026年重點推進以下工作：一是實施精準管控與隊伍提升，推行“一企一策、一項目一辦法”，開展安全管理人員資質核查與能力分層培訓，深化產(chǎn)業(yè)工人等同化管理；二是完善制度與機制，健全安全環(huán)保管理體系，剛性執(zhí)行“四查一交底”，持續(xù)完善雙重預防機制，動態(tài)管控重大風險；三是強化嚴管重罰與標準化建設，落實“黑名單”和“一票否決”制度，全鏈條追究違規(guī)責任，深化“四不兩直”明察暗訪，推進安全管理標準化；四是加強環(huán)保與合規(guī)管理，整改臨時用地超期問題，嚴格執(zhí)行環(huán)評與水保制度，推動綠色低碳發(fā)展。 會議特別強調，各分包協(xié)作單位要切實提高政治站位，將“人民至上、生命至上”內化于心、外化于行，嚴格履行合同，服從項目管理，與公司共同構建安全“命運共同體”，落實安全生產(chǎn)等同化管理責任。公司將堅持“嚴管厚愛”，強化前期服務與過程技術支持，規(guī)范結算支付，嚴守廉潔底線，加強關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，構建親清合作關系，全面提升協(xié)作管理效能與企業(yè)治理水平。
